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¿Cómo crear un buen ambiente de trabajo? Te lo diremos hoy

Para aprovechar al máximo a sus empleados, debe crear un ambiente de trabajo positivo para todo el equipo. Cuando las personas se sienten alentadas, aceptadas y felices, se vuelven más motivadas y se desempeñan mejor.

Para aprovechar al máximo a sus empleados, debe crear un ambiente de trabajo positivo para todo el equipo. Cuando las personas se sienten alentadas, aceptadas y felices, se vuelven más motivadas y se desempeñan mejor. ¿No es una buena fórmula? Sí, toma tiempo de su día, pero el proceso de crear un lugar de trabajo alegre le da un sentido de propósito a su trabajo y resultados en actuaciones dedicadas. Además, los gerentes son responsables de nutrir a su equipo, no solo de producir excelentes resultados de proyecto sin importar el costo. ¿Todos a bordo?

Aquí hay cinco consejos para crear un ambiente positivo para su equipo

1. Participar en un diálogo significativo (Un de tú a tú)

Cuando haces el esfuerzo de conectarte con los miembros de tu equipo en persona, individualmente y en grupo, estás estableciendo una posición de cuidado que motiva a los individuos en todo tipo de formas de locura. Es fácil enviar mensajes cortos en correos electrónicos y luego confiar en estos pequeños intercambios para la mayoría de sus comunicaciones. O bien, puede concentrarse en lo que necesita hacer a continuación y olvidarse de respirar, mirar a su alrededor y conocer a sus empleados. No caigas en esta rutina. En su lugar, pregúnteles a los miembros de su equipo sobre sus objetivos y proyectos inmediatos, así como sus objetivos profesionales. Además, recuerde: todos somos humanos, y la mayoría de los humanos responden bien a la comunicación real en persona que dice “usted importa”.

2. Demuestra tu aprecio

Una de las mayores quejas de los empleados es que no se sienten apreciados. En el momento en que alguien nos da un “buen trabajo” o “hiciste una diferencia en este proyecto”, sentimos que importamos de una manera que da a nuestro trabajo un sentido de propósito. Si no estás dispuesto a dar estrellas de oro verbales, un lugar fácil para comenzar es con un simple “gracias”. El siguiente paso es dar una apreciación significativa. Pase el dedo índice y los “buenos trabajos” con una imagen más detallada detrás de su reconocimiento. De esta manera, sus empleados pueden entender lo que están haciendo bien y hacer más. Además, los elogios detallados muestran que prestas atención y no arrojas frases vacías. Cuando las personas sienten que están haciendo un buen trabajo, quieren estar a la altura de la situación aún más.

3. Escucha las ideas de todos

Todo tu equipo tiene grandes ideas. Están en las trincheras todo el día, aportando su propia experiencia y perspectivas a la parte del proyecto en la que están enfocados. Por ejemplo, si hay una manera de hacer las hojas de cálculo más eficientes o las llamadas en frío más productivas, los miembros del equipo saben cómo hacerlo. Es tentador seguir con el protocolo porque sabes que funciona bien. Pero estos días del mundo se mueven tan rápido que nadie puede permitirse quedarse con un status quo por demasiado tiempo. Por lo tanto, establezca una política para escuchar nuevas ideas (también podría estructurar períodos de tiempo adecuados para esto), y esto les dirá a todos que son una parte valiosa del equipo. Da las buenas ideas para probar; nunca se sabe lo que podría suceder, aparte de que el equipo se involucra más en su trabajo y en el resultado del proyecto, para empezar.


4. Confía en los miembros de tu equipo

Esta es una regla más difícil de practicar para algunos más que otros. Por lo tanto, intente de forma predeterminada suponer que su equipo está formado por trabajadores competentes, adultos y responsables que no necesitan ser tratados como niños. (Al final, las personas actúan de la forma en que son tratadas). En términos de acción, esto significa que cuando delegas, realmente dejas ir y dejas que el individuo sea dueño de la tarea que les diste. También puede comunicar confianza pidiendo a los miembros del equipo que tomen decisiones para su parte del proyecto, como:

Sugerir cuándo y si las reuniones deberían suceder

Anticipando los bloqueos del camino y comunicándose al grupo

Asumiendo que su equipo quiere lo mejor para el proyecto. Y si percibe los inicios de algunos juju negativos, invitar a discusiones sobre la política de la oficina; mira lo que piensa la mayoría.


5. Sé espontáneo y diviértete un poco

Todos quieren divertirse en el trabajo, a pesar de que todos definen la “diversión” de manera diferente. Aún así, si puede mantener los cuatro consejos anteriores en acción, entonces la diversión, o la sensación de disfrute y poder ser usted mismo en el trabajo, se convierte en una parte natural del trabajo de todos. La diversión ocurre cuando las personas se sienten bien conectadas con un equipo donde hay respeto mutuo, comunicación abierta, aceptación de quiénes son las personas y de que todos colaboren y trabajen para lograr el mismo objetivo. Cuando los equipos trabajan juntos, hace que sea más espontáneo y divertido, si se trata de un viernes de fútbol de última hora después del lanzamiento de un proyecto, o una breve pausa en la tarde para contar historias y reírse sobre temas que no tienen nada

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luis.puemape@rocketdigitalperu.com

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